觀點網 距離孫喆一接班融創，又近了一步。最新消息顯示，12月8日，融創中國董事長孫宏斌的長子孫喆一，已接任融創北京區域總裁職務，而原北京區域總裁荊宏升任北京區域董事長。在文化集團歷練四年有余的孫喆一重新回到了地產一線，在外界看來，這是融創二代接班的重要信號。新老交替之下，過往伴隨孫宏斌一線的打拼與酒桌暢飲的兄弟們，似乎也在慢慢隱匿身型。孫喆一接班背后，資本市場還看到了融創“孫家班”逐步消散于這個波云詭譎的地產江湖，更看到了融創企業管制風格與管理團隊接班模式的轉變。喆一接班在文化集團轉了一圈的孫喆一，重新回歸了融創中國的主營業務——房地產當中。12月8日，市場消息稱，融創中國董事長孫宏斌的長子孫喆一已接任融創北京區域總裁職務，而原北京區域總裁荊宏升任北京區域董事長。隨后，有熟悉融創中國的相關人士向觀點新媒體確認了上述消息的真實性。該人士表示，孫喆一仍舊擔任融創中國董事會執行董事、副總裁，同時兼任融創文化集團總裁職務。在融創文化摸爬滾打近五年時間，如今孫喆一再度回歸地產，執掌北京區域的經營管理工作，不少市場人士將這一動作看作是“二代接班”的前奏。實際上，過去的許多年時間，孫宏斌給了孫喆一足夠的自由和空間。從美國波士頓學院畢業后，孫喆一并沒有立馬回到父親的羽翼之下，而是先后在雪湖資本及昌榮傳媒進行學習和歷練。直至2014年，他才真正加入融創，并在集團總部及不同區域公司進行輪崗。2018年，融創文化集團成立，彼時孫宏斌便把承載著“詩與遠方”的重要版圖之一交給了孫喆一。對于文化和文旅，或者說對于孫喆一，融創始終是寬容的，孫宏斌始終認為：這是看長期的事情。也就是說，對于這部分業務，融創看的不是短期利益，在長線投資的基礎上，短期內利潤可以做出一定讓步。但重回地產的孫喆一，所面臨的環境早已大不如前。一方面，當前中國房地產市場仍舊處于調整階段，而融創亦恰逢債務重組全面完成，加速恢復經營時期，地產業務如何回歸正常經營狀態，這是融創當下考量的核心，二代上位亦表明融創對于恢復地產業務的決心與信心。另一方面，緊隨王石、楊國強、宋衛平、吳亞軍等初代地產人逐步退出歷史舞臺，二代接班、新人登場已成為當下的常態。孫宏斌亦至花甲之年，此番人員調整之下，顯然是孫喆一走向權力中心的又一步棋。融創為何選擇北京區域作為長子接班的下一站？或許孫宏斌仍相信舊人，仍希望孫喆一在一打拼天下的兄弟手里再歷練一番。荊宏是融創北京區域的開路人，當年他以西山為起點，打造了以西山壹號院等一系列高端精品項目，隨后又將北京區域升級為融創大北京戰略，逐步進軍環北京、濟南、青島、石家莊等核心城市。這個跟隨孫宏斌從聯想到順馳再到融創的肱骨老臣，讓融創成為了北京區域的領跑者。2023年9月3日，位于北京東四環的融創壹號院首次開盤，現場賣出169套房源，當天銷售額達到了56.2億元，這讓幾近觸底的北京樓市再度沸騰。據了解，目前融創中國于北京在售項目共計四個，除近期開盤的融創壹號院以外，東四環仍有朝陽壹號在售，望京東有朝陽一墅在售，而石景山在售項目為長安悅璽，總貨值仍有近300億元，是目前融創較為重要的一個市場。孫宏斌此番安排不僅能夠讓孫喆一跟隨荊宏學習與歷練，更能迅速熟悉這個重要的市場，加快對集團地產業務的了解。融創兄弟過往，二代接班并非孫宏斌的唯一選擇。從聯想到順馳，再到如今的融創，孫宏斌集結了一批最忠誠的“鐵桿兄弟”，這是他闖蕩商界的勇氣，也是放任孫喆一在文化集團探索的底氣。據了解，早在任職聯想之時，因理念超前和思路清晰，那時意氣風發的孫宏斌便聚集了一幫追隨者和崇拜者。這一批粉絲團與鐵哥們為了維護孫宏斌，甚至在公開會議上直指柳傳志偏聽偏信、夸大其詞，有失公正。這對追求“絕對權威”的柳傳志而言是不可容忍的，他無法接受孫宏斌“拉幫結派”的傾向，更無法接受“接班人”功高蓋主、威脅到他當下的權威。后來的故事世人早已知曉，兩者反目、孫宏斌鋃鐺入獄。但或許不為人知的是，當年在聯想一起奮斗的兄弟們，于孫宏斌出獄創辦順馳時就始終跟隨，荊宏便是其中的代表。聯想是孫宏斌的第一站，順馳是第二站，融創是第三站，這是“孫家班”一同趟過的三條河。創辦順馳期間，血氣方剛的孫宏斌再度發布集結令，同一時期，汪孟徳、田強、商羽、黃書平等人陸續加盟順馳，這些“孫家班”成員也組成了日后融創各個重要崗位的領導班子。也因此，雖然融創成立不到20年，但很多人已經跟著老孫起起落落了近30年。觀點新媒體了解到，巔峰時期，融創執行董事當中幾乎全部是“老順馳人”，從目前融創中國的官網來看，僅有5位執行董事長4位為“老順馳人”，剩下一位是孫喆一。在現有的13為高級管理層當中，“老順馳人”的身影同樣頻頻顯現。除此之外，也有大部分管理層即便未曾經歷聯想與順馳起起伏伏，但同樣是從融創成立之初便加盟其中。比如集團首席運營官馬志霞，于1998年加入順馳，2003年又跟隨孫宏斌創立融創；比如融創服務執行總裁曹鴻玲，同樣在2002年加盟順馳，再由順馳輾轉融創……而文旅集團總裁路鵬、西北區域總裁朱祖星、環球融創區域總裁鄭甫、成渝區域總裁張強等，2003年便跟隨老孫“打天下”；執掌東南區域的王鵬、華中區域總裁王迎佳從2004年便加盟融創；資本與融資中心總經理高曦，在2007年研究生尚未畢業時即加入融創。相比之下，云貴區域總裁時宇在其中似乎“資歷尚淺”，他是孫宏斌2016年從萬科深圳親自挖來的。顯然，孫宏斌是個念舊的人，他同樣是個江湖氣兒十足的人，曾坦言“我管的團隊不能太多人，喝酒時一桌一定要都坐得下”。有了“孫家班”的支撐，過去那些年融創并不像傳統的家族企業那般，給二代過多壓力。但如今，一切都變了。接班模式能夠酒桌暢談，能夠一線拼殺……這是孫宏斌結識的一幫兄弟。面對“孫家班”成員，孫宏斌顯然是信任的，當年北京區域、上海區域、西南區域、廣深區域等重要區域，均由孫宏斌的兄弟幫鎮守，而公司二把手、財務掌舵者等關于企業命脈的崗位，同樣是“孫家班”執掌。但這種過度的信任與過度的放權，也給融創帶來了風險與壓力。據了解，在今年4月13日，融創中國股票復牌關鍵時期，“孫家班”核心成員商羽、遲迅雙雙離職。出走的原因，融創并未詳述，公告僅以“因集團內部工作分工及職責調整”為由，留給了兩位老將最大的體面。實際上，在融創中國這一輪危機當中，商羽執掌的西南區域以及遲迅領兵的華北區域成為了重災區。首先，西南區域在前些年一直被看作是融創發力的重點，在2021年股東會上，融創曾披露數據稱，西南區域合同和回款雙破千億，合同額也是連續兩年過千億，土地儲備是6770億元，總收入是605億，同比增長了113%，毛利率是24%。這組數據在當時足以吊打大部分房企，但這在融創內部僅僅是一個西南區域創造的成績。但孫宏斌萬萬沒有想到的是，短短一年時間，當危機襲來，看似一片欣欣向榮的西南區域卻給了他最致命的一擊。彼時數據顯示，在西南區域共計5217億元土地儲備當中，問題土儲貨值高達1770.5億，占比34%，這些問題包括了環保督查、政策限制等。不僅如此，西南區域的大量并購，成為了拖垮融創資金鏈條的最大導火索。至于遲迅，作為華北掌舵者，在堅守融創天津大本營方面曾立下汗馬之功，但過去幾年，融創華北區域業績下滑與管理問題亦集中顯現。業績受挫的確讓孫宏斌備受打擊，但讓他更為失望的是，或許是原本志同道合的兄弟們，早已“道不同”。據了解，今年年初，坊間傳聞稱，商羽、遲迅雙雙失聯，其中原因均與反腐舉措有關。兩人的離開，意味著孫宏斌過往江湖義氣式的粗放管理體系，開始土崩瓦解。在今年3月分債務重組說明會上，孫宏斌亦曾坦言稱：“追求規模的慣性讓公司在投資上過于樂觀和激進，在管理上也存在授權過于下放等問題，導致安全墊不夠厚，沒能經受住這一輪考驗。”商羽、遲迅的離開，讓孫宏斌開始反思過往管理模式的利弊。而此次孫喆一的接班，或許是一個極為明顯的信號。這意味著，伴隨融創十余年的“兄弟幫”管理模式開始發生轉變。故人猶在，但一切又物是人非。